Y es que causa estupefacción las tesis que empiezan a manifestarse en la dirección de que “aquí no ha pasado nada”. desde esta perspectiva, habríamos asistido a un mero ejercicio de autocorrección de los mercados, no debiendo acometerse cambio significativo alguno en el vigente modelo económico mundial. De abrirse definitivamente camino esta tesis, estaríamos ante una opción suicida que nos llevaría ineludiblemente a una nueva y más profunda crisis en un futuro no muy lejano.
 

Con relación a la Estrategia de Lisboa 2000 los resultados obtenidos han sido más que modestos, decepcionantes. No se ha reducido el diferencial de crecimiento o tecnológico con EEUU; se avanzó en la creación de empleo –ahora destruido- pero no se crementó su calidad –más bien al contrario- y los indicadores educativos o medioambientales no sólo no mejoraron significativamente sino que, algunos, retrocedieron significativamente.

Una década después, el acelerado proceso de globalización ha transformado profundamente el marco internacional. La brecha con Japón y EEUU no se ha reducido y se ha incrementado el número de competidores en un mundo mucho más multipolar. Han surgido como nuevos actores internacionales un grupo de países emergentes, alguno de cuyos exponentes poseen una capacidad tecnológica que no es desdeñable. otros, como india o china, han puesto en el mercado laboral mundial 1.500 millones de trabajadores con escasos derechos, bajos salarios y menguada protección social como ventaja competitiva.

Los objetivos de la Estrategia Post-Lisboa deben ser profundamente revisados en relación con su predecesora. Situar el empleo como elemento central de los planes de recuperación económica, es prioritario para el movimiento sindical y con ello la defensa de los derechos y la protección social vinculados al trabajo como fundamento de la ciudadanía social.

* CUADERNOS DE LA FUNDACIÓN 1º de Mayo | Centro Sindical de Estudios
"La Presidencia española de la Unión Europea
Entre el Tratado de Lisboa y la crisis internacional"
(Noviembre 2009)